榆林合力天芪生物公司：落实“四种经营理念”赋能企业高水平质量的发展

  今年以来，榆林合力天芪生物公司深度践行“四种经营理念”，通过降本增效、提升产品质量、拓展市场等一系列务实举措，在高质量发展道路上稳步前行，交出了一份亮眼答卷。

  该公司严格落实陕煤集团稳增长要求，通过制度完善、预算管控、技术创新等多维度推进降本增效。公司修订《差旅费管理规定》等制度，严控非生产开支，车辆管理费、办公费等同比下降31%；建立生产预算管理制度，将费用控制与薪酬挂钩，激发员工节支意识，目前已累计回收蒸汽冷凝水4000吨，喷粉布袋回收提取物粉270kg，月均电费节省约5000元；聚焦资源循环利用，常态化开展修旧利废活动，明确废弃陈旧物资管理流程，累计翻新设备156件，复用材料700余次，冲减成本8万元，如利用刀片边角料修复碎料机、自主维修高效液相色谱仪等。

  以科研创新赋能效益提升，推行“清单式”管理，优化黄芪黄精发酵工艺参数，解决发酵过度难题，研发甘草提取物消泡控制技术，降低关键成分损耗，全年创收233万元。同时积极争取政策支持，申报国家项目奖补资金130万元，实际获补98.75万元，为科学技术研发提供资金保障。通过制度优化、技术突破与资源集约化利用，公司实现降本与创效双轮驱动，为高水平质量的发展注入新动能。

  榆林合力天芪生物公司始终将产品质量视为公司发展的生命线，以《中国药典》为核心标准，构建覆盖全产业链的质量管理体系。在原料端，依托黄芪研究院开展种质资源研究，通过基地+农户模式对芪农进行标准化种植培训，实施从种植到采收的全过程跟踪服务，从源头把控黄芪品质；生产环节引入自动化控制管理系统，通过投料、提取、干燥等工序的智能操作降低人为污染风险；同时，制定《车间生产安全标准》规范人员与环境管理，并组织并且开展手指口述比赛强化员工操作水平及专业素质。

  在质量检验测试方面，公司通过强化质量管控体系全方面提升产品质量，在原材料环节建立高频次抽检机制，从源头杜绝质量隐患；针对半成品及成品实施全流程精细化检验，运用标准化检测流程确定保证产品零缺陷；邀请专业的质量检验机构专家来公司进行质量检验技术培养和训练，提升质检员的专业技能和检测水平；建立质量检验台账，实现质量数据可追溯、可分析的闭环管理。该公司以源头严检、智能生产与人才培育

  榆林合力天芪生物公司以“双线融合、内外联动”策略全力开拓市场，构建起立体化营销网络。在线下，公司深耕传统渠道，与经销商、商超、扶贫馆建立深度合作，覆盖西安50余个社区周边、20余家超市，通过精准定位花钱的那群人推动产品进驻陕煤矿区、省工会等企业和事业单位，定制化洗漱包及劳保用品实现资源高效利用。在线上，同步发力电子商务平台，不仅入驻阿里巴巴、京东等主流平台开设直营店，打造“天芪”小程序，联合抖音、微信开展社群营销，与陕旅集团、叮咚严选等多个线上平台合作构建多元销售矩阵。

  同时，该公司积极把握各类商会契机，推出匠心设计的定制礼盒，借助全国药品交流大会、丝博会等大型行业展会高频曝光，有效提升品牌知名度及影响力。销售团队主动对接鄂尔多斯、广州等区域市场，依托子洲黄芪资源优势，与各地有突出贡献的公司建立战略合作，推动黄芪、甘草、桔梗等产品走向全国。通过“线上精准引流+线验转化”的协同模式，公司实现产品回转效率明显提升，黄芪深加工商品市场覆盖面持续扩大。以高水平发展为引领，榆林合力天芪生物公司正通过内外市场协同发力，将绿色生态农产品推向更广阔的花钱的那群人，持续扩大品牌影响力和市场占有率。

  未来，榆林合力天芪生物公司将继续把“四种经营理念”作为日常工作的核心思想和行动指南，不断探索创新，在高水平质量的发展征程中砥砺前行，为实现企业的长远发展和员工的幸福生活而努力奋斗。